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最新号
2024年12月号
（2024-11-21発行）
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最新号のご紹介
2024年12月号
（2024-11-21発行）
巻頭対談 未来への挑戦と創造
「自律的に考える」 人材の育成に全力を注げ！
福岡ソフトバンクホークス 元監督 工藤公康
帝京大学スポーツ局 局長・同ラグビー部 前監督 岩出雅之
特集社長の決断力
Case1 この事業は、必ず社会のためになる
マッチングワールド株式会社 代表取締役社長 町田博
Case2 守るべきものを知ると自分の望みに向き合える
株式会社さかもと 代表取締役社長 坂本英典
Case3 責任感に動かされ駆け抜けた激動の二〇カ月
株式会社ヒイズル 代表取締役社長 井上直樹
Interview 間違った選択肢を排除すれば、おのずと意思決定の質は高まる
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授 清水勝彦
取材・文 稲泉連
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【日高屋】時価総額1000億円、中華食堂チェーンの感謝の経営／ハイデイ日高【今、この中小企業がアツい！】【月刊「理念と経営」】
日本の生活を豊かに！家具の“コト売り”戦略に秘めた志／リビングハウス【今、この中小企業がアツい！】【月刊「理念と経営」】
社員が自走する老舗ベンチャー／カクイチ【今、この中小企業がアツい！】【10月号企業事例研究1】
会社初のプロパー社長が挑む「小岩井らしい」経営革新／小岩井農牧【今、この中小企業がアツい！】【9月号企業事例研究1】
❝賞味期限切れ❞のビジネスモデルにテコ入れ／よーじや【今、この中小企業がアツい！】【8月号企業事例研究1】
活気を売るローカルスーパーの「やらない」戦略／クックマート【今、この中小企業がアツい！】【7月号企業事例研究1】
脱大量生産！ 生産者と共生するビジネスモデル／石井食品【今、この中小企業がアツい！】【6月号企業事例研究1】
デザインの力でプラスチックの概念をくつがえす／本多プラス【今、この中小企業がアツい！】【5月号企業事例研究1】
理念経営の実践者が語る「まかせる経営」の本質／生活の木【今、この中小企業がアツい！】【4月号企業事例研究1】
新しい洗車文化を生み出す！コーティングの先駆者／KeePer技研【今、この中小企業がアツい！】【3月号企業事例研究1】
地方からタクシー業界のDXを進める革命児／電脳交通【今、この中小企業がアツい！】【2月号企業事例研究1】
衰退から一転、世界が注目する「西陣織」／細尾【今、この中小企業がアツい！】【1月号企業事例研究1】
寝袋製造からアパレルへ！アトツギが描く成長戦略／ナンガ【今、この中小企業がアツい！】【12月号企業事例研究1】
新たな価値を生み、大きく育てる家電メーカー／千石【今、この中小企業がアツい！】【11月号企業事例研究1】
伝統と未来を守る豆腐メーカー/相模屋食料【今、この中小企業がアツい！】【10月号企業事例研究1】
いい人がいい仕事をするから技術が高まる／浅井農園【今、この中小企業がアツい！】【9月号企業事例研究１】
ナンバーワンではなくオンリーワンを目指す／チョーヤ梅酒【今、この中小企業がアツい！】【8月号企業事例研究１】
ファンを魅了し、カフェ業界をリードする／サザコーヒー【今、この中小企業がアツい！】【7月号企業事例研究１】
社員全員が主役だから次々と新商品が生まれる／フットマーク【今、この中小企業がアツい！】【6月号企業事例研究１】
世界初！陶磁器のリサイクル肥料を開発した老舗のチカラ／ニッコー【今、この中小企業がアツい！】【5月号企業事例研究１】
東日本大震災ですべてを失った工場……奇跡の復活を遂げる！／ナプロアース【今、この中小企業がアツい！】【月刊「理念と経営」】
【今、この中小企業がアツい！】20代が社員の半数を占める町工場！若手育成のコツに迫る／佐藤製作所【月刊「理念と経営」】
【今、この中小企業がアツい！】第１回 フジ産業株式会社【月刊「理念と経営」】
いまこそ、本気でパーパス経営を！
「分かりやすさ」の徹底追及が、ブランドを育てる
いま再びのベンチャー精神を！
「一筋を貫く」ために、変わり続ける
失敗を恐れない文化が、時代に先駆ける価値を育む
創業の志を未来につなぐ、トップの思いを語り尽くせ
バックナンバー
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2024年12月号
- 福岡ソフトバンクホークス 元監督 工藤公康
- 帝京大学スポーツ局 局長・同ラグビー部 前監督 岩出雅之
「自律的に考える」 人材の育成に全力を注げ！
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2024年11月号
- 株式会社ポーラ 代表取締役社長 及川美紀
- 一橋大学ビジネススクール 客員教授 名和高司
パーパスを実践に落とし込む、 リーダーシップを発揮せよ！
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2024年10月号
- 亀田製菓株式会社 代表取締役会長ＣＥＯ ジュネジャ・レカ・ラジュ
- 株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役 遠藤功
安住から脱却し、変革の力で世界へ
企業の成功法則
三位一体論
社長力・管理力・現場力
月刊『理念と経営』発行人代表、日創研グループ 代表
この非常事態を乗り切るため、経営理念の確立を急ごう！
人が主役のマネジメント――なぜ三位一体経営なのか
組織は人の集まりです。何を中心に据えるかというと、共通の目的を共有し、お互いが協働の自発性を発揮し、コミュニケーションを取り合ってその目的を達成することです。長年この三位一体を具体的に検証した結果、｢人が主役｣になっている企業ほど業績がいいのです。
2023年2月号
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企業の成功法則 三位一体論
社長力・管理力・現場力
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『理念と経営』経営者の会のコミュニティーでコロナウイルスからの危機を乗り切る
Vol.1(全6巻)『理念と経営』経営者の会 ～何故、経営者は孤独なのか？～（7分57秒）
Vol.2(全6巻)『理念と経営』経営者の会 ～経営者同士の本音コミュニティ－～（9分43秒）
Vol.3(全6巻)『理念と経営』経営者の会 ～理念と経営とは？～（11分03秒）
Vol.4(全6巻)『理念と経営』経営者の会 ～経営理念とは何か？～（9分47秒）
Vol.5(全6巻)『理念と経営』経営者の会 ～具体的に得るものは？～（11分13秒）
Vol.6(全6巻)『理念と経営』経営者の会 ～人との出逢いが人生を変える！～（11分15秒）
『理念と経営』で学ぶ
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『理念と経営』共に学ぶ会 開催目的・導入効果とは？
株式会社ネットアーツ様 『理念と経営』共に学ぶ会を継続し続ける理由。
『理念と経営』オンライン共に学ぶ会 お客様からのご感想
お待たせ致しました！「理念と経営」オンライン全国合同共に学ぶ会のご案内です！
中小企業に活力を
与える経営誌
理想の会社を創るために、
信念をカタチにするために、
闘い続ける中小企業の物語がここに！
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累計対談人数
203名
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累計掲載企業数
2082社
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経営者の会
支部数500支部
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共に学ぶ会
導入企業数2000社
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セミナー・
イベント数692回
※2023年1月現在
心に残る、ちょっと感動する物語
月刊「理念と経営」2009年1月号より、小檜山 博先生に連載いただいております、「くちびるに歌を持て 心に太陽を持て」の中から、
選りすぐりの10記事を、動画にて配信しております。※下部に一部記事を紹介しております。
私たちは、この「くちびるに歌を持て 心に太陽を持て」を日本全国の方々のみならず、世界中の人々に読んでいただきたい、という思いのもと、
一つひとつの記事を英訳し、ローリー・ターナー女史に朗読をしていただきました。
きっと、皆様の中にも、同じようなご体験をされた方がいらっしゃることかと存じます。
なかなか言えずにいた感謝の気持ちや、今もなお大切にされている想いについて、今一度、見つめていただくきっかけになりましたら、
大変嬉しく思います。
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